Está quase na altura!

Turma 1: LISBOA

Dia 1: 21 de Junho (Sábado das 9H00 às 17H00)

Dia 2: 27 de Junho (Sábado das 9H00 às 17H00)

Turma 2: PORTO

Dia 1: 6 de Junho (Sábado das 9H00 às 17H00)

Dia 2: 13 de Junho (Sábado das 9H00 às 17H00)

Valor (Preço válido até 20 de Maio): 480 EUR + IVA

Valor (Preço após 20 de Maio): 800 EUR + IVA

Este curso foi desenhado para perfis de liderança que desejam construir equipas mais autónomas, capazes de tomar decisões com responsabilidade e critério. 

Através de uma abordagem prática, estruturada na Escada da Autonomia — um modelo desenvolvido por Pedro Carrilho —, os participantes irão aprender a promover o empoderamento progressivo das suas equipas, desenvolvendo competências de escuta ativa, facilitação de decisões, definição de limites e criação de contextos de confiança. O curso equilibra teoria, prática e reflexão, ajudando líderes a evoluírem do controlo centralizado para um papel de mentoria estratégica.

A Escada da Autonomia define cinco níveis de maturidade na delegação: Observação, Participação Guiada, Decisão Colaborativa, Autonomia Supervisionada e Autonomia Completa. Este modelo permite aos líderes ajustar intencionalmente o grau de autonomia das suas equipas, em função da sua maturidade e contexto, promovendo uma descentralização progressiva e segura. Ao libertar tempo para atividades mais estratégicas, o líder vê-se apoiado por equipas mais motivadas, comprometidas e eficazes. Esta transformação contribui diretamente para um fluxo de trabalho mais eficiente, uma maior agilidade na entrega de valor e um ambiente de trabalho mais colaborativo e sustentável. 

Ao descentralizar o poder de decisão, os líderes libertam tempo para se dedicarem a atividades mais estratégicas e ganham equipas mais motivadas, comprometidas e eficazes. Esta transformação contribui diretamente para um fluxo de trabalho mais eficiente, uma maior agilidade na entrega de valor e um ambiente de trabalho mais colaborativo e sustentável. 

O curso visa, assim, capacitar a liderança moderna para lidar com a complexidade, acelerar a inovação e fortalecer o papel das equipas como protagonistas no sucesso organizacional. Capacitar líderes para criar e desenvolver equipas autónomas, através de uma delegação progressiva e consciente, libertando tempo de gestão, melhorando o fluxo de trabalho e acelerando a entrega de valor.

• Compreender os fundamentos do empoderamento de equipas e os benefícios da descentralização da decisão.
• Explorar o primeiro degrau da Escada da Autonomia e entender o valor da observação ativa como etapa inicial.
• Desenvolver a capacidade de guiar a participação ativa, mantendo a liderança da decisão.
• Facilitar decisões partilhadas e desenvolver competências de co-criação com a equipa.
• Estabelecer um espaço seguro para que a equipa tome decisões com limites claros e feedback ocasional.
• Consolidar a capacidade de liderar equipas verdadeiramente autónomas e avaliar o impacto da descentralização.

Este curso foi desenhado para perfis de liderança que desejam construir equipas mais autónomas, capazes de tomar decisões com responsabilidade e critério. 

Através de uma abordagem prática, estruturada na Escada da Autonomia — um modelo desenvolvido por Pedro Carrilho —, os participantes irão aprender a promover o empoderamento progressivo das suas equipas, desenvolvendo competências de escuta ativa, facilitação de decisões, definição de limites e criação de contextos de confiança. O curso equilibra teoria, prática e reflexão, ajudando líderes a evoluírem do controlo centralizado para um papel de mentoria estratégica.

A Escada da Autonomia define cinco níveis de maturidade na delegação: Observação, Participação Guiada, Decisão Colaborativa, Autonomia Supervisionada e Autonomia Completa. Este modelo permite aos líderes ajustar intencionalmente o grau de autonomia das suas equipas, em função da sua maturidade e contexto, promovendo uma descentralização progressiva e segura. Ao libertar tempo para atividades mais estratégicas, o líder vê-se apoiado por equipas mais motivadas, comprometidas e eficazes. Esta transformação contribui diretamente para um fluxo de trabalho mais eficiente, uma maior agilidade na entrega de valor e um ambiente de trabalho mais colaborativo e sustentável. 

Ao descentralizar o poder de decisão, os líderes libertam tempo para se dedicarem a atividades mais estratégicas e ganham equipas mais motivadas, comprometidas e eficazes. Esta transformação contribui diretamente para um fluxo de trabalho mais eficiente, uma maior agilidade na entrega de valor e um ambiente de trabalho mais colaborativo e sustentável. 

O curso visa, assim, capacitar a liderança moderna para lidar com a complexidade, acelerar a inovação e fortalecer o papel das equipas como protagonistas no sucesso organizacional. Capacitar líderes para criar e desenvolver equipas autónomas, através de uma delegação progressiva e consciente, libertando tempo de gestão, melhorando o fluxo de trabalho e acelerando a entrega de valor.

• Compreender os fundamentos do empoderamento de equipas e os benefícios da descentralização da decisão.
• Explorar o primeiro degrau da Escada da Autonomia e entender o valor da observação ativa como etapa inicial.
• Desenvolver a capacidade de guiar a participação ativa, mantendo a liderança da decisão.
• Facilitar decisões partilhadas e desenvolver competências de co-criação com a equipa.
• Estabelecer um espaço seguro para que a equipa tome decisões com limites claros e feedback ocasional.
• Consolidar a capacidade de liderar equipas verdadeiramente autónomas e avaliar o impacto da descentralização.

O curso decorre em formato presencial, privilegiando a interação direta, a cocriação em grupo e a vivência prática das dinâmicas propostas — fatores essenciais para o desenvolvimento da confiança, coesão e alinhamento nas equipas. Embora possa ser adaptado para formato remoto, sempre que o contexto o exigir, a experiência presencial é fortemente recomendada, pois maximiza o impacto, a profundidade das reflexões e a eficácia das atividades colaborativas.

O curso tem a duração total de 16 horas, podendo a calendarização das sessões ser adaptada às necessidades e disponibilidade dos participantes. A estrutura pode ser organizada, por exemplo, em 4 sessões de 4 horas, em formato intensivo ou distribuída ao longo de várias semanas, incluindo a possibilidade de sessões pós-laborais. Esta flexibilidade permite equilibrar o compromisso formativo com a agenda profissional dos participantes, garantindo o foco, a participação ativa e a integração progressiva dos conteúdos na prática diária das equipas.

Para o Colaborador

• Desenvolve competências de liderança moderna, baseadas em confiança, descentralização e desenvolvimento de equipas autónomas.
• Ganha mais tempo para atividades estratégicas, ao reduzir a necessidade de controlo constante e microgestão.
• Melhora a capacidade de facilitar decisões em grupo, aumentando a colaboração, alinhamento e coesão da equipa.
• Torna-se um agente de mudança cultural, promovendo ambientes de trabalho mais saudáveis, responsáveis e produtivos.
• Potencia o seu crescimento na carreira, ao demonstrar maturidade, visão sistémica e capacidade de liderar com impacto.

Para a Organização

• Equipas mais autónomas aumentam a agilidade organizacional, acelerando a tomada de decisão e a entrega de valor.
• Reduz a dependência operacional de chefias, permitindo uma liderança mais estratégica e menos reativa.
• Melhora o clima organizacional e o engagement, ao fomentar sentido de responsabilidade e confiança entre os colaboradores.
• Contribui para a retenção de talento, ao investir no desenvolvimento de lideranças inspiradoras e eficazes.
• Aumenta a eficiência e a inovação, com equipas que pensam por si próprias, resolvem problemas e atuam com proatividade.

Gestores de Projeto
Desenvolva a capacidade de liderar projetos com equipas autónomas, capazes de tomar decisões rápidas, eficazes e alinhadas com os objetivos estratégicos.

Scrum Masters
Aprofunde o seu papel como facilitador de equipas auto-organizadas, promovendo a maturidade, autonomia e responsabilidade coletiva.

Team Leaders Técnicos
Aprenda a equilibrar liderança técnica com desenvolvimento de competências humanas, capacitando a equipa para resolver problemas de forma autónoma e eficiente.

Gestores da Mudança
Implemente processos de transição com mais fluidez ao desenvolver equipas capazes de se adaptar, decidir e agir com autonomia durante contextos de transformação.

Product Owners e estores de Produto
Melhore a colaboração com a equipa e stakeholders, descentralizando decisões operacionais e focando-se no valor do produto.

Líderes de Negócio e Diretores de Área

Otimize a entrega de valor e liberte tempo para a estratégia ao promover equipas com capacidade real de decisão.

Coordenadores de Transformação / Agile Coaches
Ganhe ferramentas práticas para acelerar a transição cultural para modelos de trabalho mais autónomos, ágeis e sustentáveis.

MÓDULO 1

"Quando a liderança partilha o controlo, todos ganham força."

Introdução: O Poder da Autonomia

• O que significa empoderar uma equipa: além da delegação tradicional.
• Benefícios da autonomia: mais motivação, mais responsabilidade, melhor desempenho.
• Como a descentralização melhora o fluxo de trabalho e reduz a sobrecarga do líder.
• Barreiras comuns à autonomia e como superá-las.
• Visão geral da Escada da Autonomia e como ela estrutura a evolução da delegação.

MÓDULO 2

"Toda autonomia começa com uma liderança que mostra o caminho."

Nível 1: Observação

• O papel do líder como modelo e demonstrador.
• A importância da clareza de expectativas.
• Como garantir a atenção e o envolvimento durante a observação.
• Estratégias para preparar equipas para assumirem responsabilidades futuras.
• Exercício prático: demonstração e reprodução com feedback dirigido.

MÓDULO 3

"Guiar com intenção é semear autonomia futura."

Nível 2: Participação Guiada

• Técnicas para colher sugestões e envolver a equipa sem perder o controlo da decisão.
• Como reconhecer contribuições e gerir expectativas.
• Gestão de conflitos e domínio de conversas por indivíduos.
• Fomentar o pensamento crítico mesmo sob diretriz superior.
• Exercício prático: decisão com envolvimento orientado da equipa.

MÓDULO 4

"As melhores decisões nascem da escuta, não do controlo."

Nível 3: Decisão Colaborativa

• Técnicas de facilitação e escuta ativa.
• Como conduzir decisões consensuais em ambientes diversos.
• Mediação de divergências e construção de alinhamento.
• Ferramentas visuais e práticas para colaboração eficaz.
• Exercício prático: decisão em grupo com consenso real ou simulado.

MÓDULO 5

"Confiança com limites é o solo fértil da responsabilidade."

Nível 4: Autonomia Supervisionada

• Definir limites operacionais: tempo, orçamento, âmbito.
• Como fazer acompanhamento sem microgestão.
• A arte de intervir apenas quando necessário.
• Feedback construtivo em contextos autónomos.
• Exercício prático: desafio com tomada de decisão livre dentro de parâmetros definidos.

MÓDULO 6

"Liderar com sabedoria é saber quando sair de cena."

Nível 5: Autonomia Completa

• Como transferir poder com responsabilidade e confiança.
• Avaliação e acompanhamento da autonomia com indicadores.
• Estratégias para manter alinhamento sem controlo excessivo.
• O papel do líder como mentor e não mais gestor direto.

Modelo exclusivo: Escada da Autonomia

Baseado num conceito original de Pedro Carrilho, este modelo oferece um caminho claro e progressivo para desenvolver equipas autónomas, ajustando a delegação à maturidade da equipa com segurança e eficácia.

Foco prático com conceitos aplicáveis à realidade

Cada módulo inclui exercícios situacionais baseados em dinâmicas de grupo, que transformam o conhecimento teórico em vivência real.

Desenvolvimento integrado da liderança

O curso vai além da delegação, desenvolvendo competências como escuta ativa, facilitação, definição de limites e mentoria — essenciais para a liderança contemporânea.

Resultados para o líder e para a equipa

Enquanto o líder liberta tempo para focar na estratégia, a equipa ganha clareza, responsabilidade e agilidade na entrega de valor. Todos evoluem juntos.

Adaptável a diferentes contextos organizacionais
Seja numa equipa de produto, projeto, operação ou transformação, os princípios e ferramentas do curso aplicam-se a diferentes realidades, com linguagem acessível e prática.

Conceitos que podem ser colocadas em prática no dia seguinte 

Todos os conteúdos e ferramentas do programa foram concebidos para serem imediatamente aplicáveis. Os participantes saem de cada sessão com ideias claras, exercícios simples e intervenções concretas que podem ser testadas e adaptadas no seu contexto real já no dia seguinte, promovendo impacto rápido e visível.

Curso extremamente prático

O programa aposta numa abordagem hands-on, com exercícios, desafios, role plays, simulações e reflexão estruturada. Em vez de teoria abstrata, os participantes são levados a praticar, experimentar e personalizar as aprendizagens à sua realidade, o que maximiza o envolvimento, a retenção e a eficácia na aplicação.

Desenvolvimento de profissionais com impacto humano

Promove uma nova geração de profissionais capazes de inspirar, cuidar e mobilizar as suas equipas com inteligência emocional, clareza estratégica e autenticidade.

Criação de compromisso e autonomia

As dinâmicas do programa fortalecem o sentido de responsabilidade partilhada e o empowerment da equipa, fomentando uma cultura de iniciativa e crescimento coletivo.

Agnóstico a frameworks e metodologias!

Uma das grandes mais-valias deste programa é a sua abordagem agnóstica a frameworks ou metodologias específicas. Quer se trate de equipas Agile, de gestão tradicional ou modelos híbridos, os desafios são transversais — e é sobre eles que este programa atua. Não seguimos dogmas nem promovemos modelos fechados; o foco está em ajudar cada equipa a atingir alta performance sustentável, independentemente da forma como está estruturada ou do modelo de trabalho adotado.

• O modelo pedagógico deste programa assenta numa abordagem experiencial e centrada no participante, onde a aprendizagem ocorre através da prática, da reflexão e da aplicação direta ao contexto real das equipas. As sessões combinam momentos de enquadramento teórico com dinâmicas participativas, debates em grupo, simulações, exercícios de autoconhecimento e role plays. 

• O foco está na ativação do conhecimento, permitindo que os participantes experimentem, testem e construam soluções concretas em conjunto, num ambiente seguro e colaborativo.

• Além da componente prática em sala, o programa integra momentos de reflexão individual e partilha em pequenos grupos, estimulando a ligação entre a experiência pessoal e a realidade da equipa. Os participantes são desafiados a trazer casos reais, identificar padrões, aplicar modelos e co-criar estratégias adaptadas ao seu contexto.

• Esta abordagem permite consolidar aprendizagens de forma profunda e duradoura, promovendo mudança de comportamento, alinhamento de práticas e criação de compromisso interno para a melhoria contínua.

Pedro Carrilho

Pedro Carrilho é o Diretor Pedagógico e Formador deste programa e traz consigo mais de 25 anos de experiência profissional no terreno, atuando em contextos nacionais e internacionais nas áreas de gestão de projetos, agilidade, transformação digital, melhoria contínua, desenvolvimento de lideranças e criação de equipas de alta performance. O seu percurso é marcado pela aplicação prática de metodologias modernas e eficazes, sempre com foco em resultados sustentáveis, inovação e impacto humano nas organizações.

Com mais de 20 anos de experiência como formador, desenvolveu uma abordagem pedagógica própria, centrada na criação rápida de ambientes seguros, onde os participantes se sentem confortáveis para experimentar, questionar e partilhar. Esta capacidade de gerar confiança desde os primeiros minutos de cada sessão tem sido um dos pilares do seu sucesso enquanto facilitador e formador.

As suas formações são conhecidas por serem altamente práticas e orientadas para a ação, com um foco claro: garantir que cada participante sai das sessões com ferramentas que pode aplicar já no dia seguinte no seu contexto profissional. Esta vertente prática é equilibrada com momentos de reflexão, discussão estruturada e personalização das abordagens aos desafios concretos de cada equipa.

Ao longo da sua carreira, Pedro Carrilho tem trabalhado com dezenas de organizações de diferentes setores, apoiando equipas e líderes na criação de culturas mais colaborativas, adaptáveis e orientadas a valor. A sua combinação de experiência de campo, conhecimento técnico e sensibilidade humana tornam-o num dos especialistas mais completos na área da Agilidade, Gestão de Projetos e desenvolvimento de equipas e liderança sustentável.